L’état de l’ESG dans l’industrie

Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont été au cœur de la plénière de clôture de Bâtir un changement durable en 2023, avec la publication du premier rapport de REALPAC sur l’état de l’ESG dans l’Industrie de l’immobilier commercial du Canada. Le panel de cette plénière sur l’ESG et l’immobilier commercial au Canada était composé de Darryle Neate (vice-président de l’ESG chez REALPAC), Ridhima Nayyar (AVP, Durabilité, chez RIOCan), Ariel Feldman (directeur principal, Durabilité, chez Choice Properties REIT), ainsi que Julia St. Michael (directrice de l’ESG chez CAPREIT). 

Alors que les dates butoir de 2030 (et, par extension, celles de 2040 et de 2050) pour atteindre les cibles climatiques se rapprochent de plus en plus, nous devons évaluer ce qui est important et agir de toute urgence. L’un des défis du secteur du bâtiment est de savoir comment mesurer les critères ESG qui jouent un rôle de plus en plus important dans la prise de décisions d’affaires des locataires et des investisseurs. Le rapport sur l’ESG dans l’industrie de REALPAC vise à consolider une compréhension des priorités et des pratiques de l’ESG pour faciliter l’analyse comparative et l’élaboration de stratégies, tenir compte des nouvelles tendances et saisir les occasions. 

D’un point de vue environnemental, les besoins des investisseurs, les engagements des entreprises en matière de carbone et la pression réglementaire ont augmenté la demande pour des certifications et des normes comme LEED et les Normes du bâtiment à carbone zéro. Ces certifications et ces normes offrent au secteur de l’immobilier un cadre concret, cohérent et vérifié pour évaluer les efforts d’ESG. Toutefois, il faut également accélérer les progrès sur les plans de l’équité, de la diversité et de l’inclusion (ÉDI) pour soutenir les engagements en matière d’ESG.   

La plénière sur l’ESG de BLC 2023 a été une source d’inspiration tout en étant excessivement honnête sur le chemin que le secteur de l’immobilier commercial doit parcourir pour mieux tenir compte de l’ÉDI et de l’ESG. Il faut éliminer rapidement les obstacles au recrutement, à l’avancement de carrière et au mentorat auprès des groupes sous-représentés — 23 pour cent des cadres supérieurs sont des femmes (une hausse de 3 pour cent par rapport à l’année précédente) et 16 pour cent des cadres supérieurs sont des personnes de couleur (une hausse de 2 pour cent par rapport à l’année précédente) — les panélistes ont affirmé que le secteur de l’immobilier commercial a encore beaucoup de travail à faire. 

Le rapport constate la naissance d’une prise de conscience sur la nécessité d’adopter des approches holistiques et intégrées pour que les stratégies d’ESG soient couronnées de succès. C’est d’ailleurs l’intention fondamentale des Objectifs de développement durable des Nations Unies qui sont tous liés entre eux et qui dépendent les uns des autres. À mesure que les stratégies d’ESG évolueront, nous verrons de plus en plus d’intervenants du secteur du bâtiment faire le suivi, évaluer et vérifier les critères sociaux et de gouvernance de la même manière qu’ils mesurent et déclarent la performance des bâtiments.    

Vous aimeriez en savoir davantage? Lisez le rapport sur l’ESG dans l’industrie de REALPAC pour le secteur de l’immobilier commercial au Canada (en anglais seulement).