priMED Mosaic Centre

Miser sur LEED pour attirer des locataires de qualité

The original owners’ space requirements led them to the idea of a building they could use themselves but that would also have areas they could lease out to the community. Their hope was to attract tenants who would value sustainability as much as they do, and they knew that successfully obtaining a third-party certification such as LEED would help them appeal to the right people.

Two rating systems were originally selected for this project: the Living Building Challenge (LBC) standard and LEED. While LBC was the driver for all design decisions, the owners wanted the more recognizable LEED certification to add value to its tenant offering.

Prioriser les pratiques écologiques en période de difficultés économiques

Le processus d’obtention de la certification a connu des hauts et des bas, en grande partie à cause du ralentissement économique en Alberta. Les propriétaires initiaux avaient besoin d’un prêt hypothécaire à taux variable pour le bâtiment alors qu’ils cherchaient des locataires capables de satisfaire aux exigences rigoureuses du programme Pétale du LBC. Après 11 mois, ils ont accepté des locataires qui convenaient très bien, mais pas assez parfaitement pour le programme Pétale et ils ont donc laissé tomber la certification du LBC. Ils ont également dû mettre de côté une grande partie du suivi opérationnel du bâtiment, ce qui a posé des défis pour la collecte des données. À un moment donné, ils ont pensé que le bâtiment pourrait obtenir la certification LEED Or, plutôt que la
certification Platine souhaitée, mais l’équipe de projet a été capable de relever les défis et d’atteindre l’objectif premier.

Concevoir avec un souci de réduction des déchets

Le projet a visé plusieurs objectifs de performance dans son désir d’obtenir les certifications Pétale du LBC et LEED, dont la consommation énergétique nette zéro et le détournement des sites d’enfouissement d’au moins 75 pour cent des déchets de construction (objectif dépassé, le pourcentage obtenu étant de 95). En phase avec cet objectif, l’équipe de conception a eu le mandat de créer du mobilier et des œuvres d’art qui utilisent les débris de bois de la structure du bâtiment. La mesure a eu un tel succès qu’ils ont manqué de bois et ont dû en acheter ailleurs pour terminer les pièces commandées.

L’utilisation de ressources locales était également un objectif fondamental. Tous les membres de l’équipe de projet étaient de l’Alberta et 99 pour cent d’entre eux, de la ville d’Edmonton. De plus, le projet a obtenu un point en innovation du fait que plus de 40 pour cent des matériaux étaient de provenance régionale. L’équipe a également accordé une importance prioritaire à la qualité de l’air intérieur et a obtenu 13 des 15 points de la catégorie Qualité des environnements intérieurs du système d’évaluation LEED, y compris des crédits pour une ventilation améliorée et pour l’utilisation de matériaux à faibles émissions.

D’autres améliorations aux espaces de bureaux sont en cours alors que le propriétaire actuel du bâtiment, priMED prévoit y emménager à l’été 2018. « Nous en sommes aux étapes de la planification de la documentation et du suivi de nos activités afin de mieux comprendre les données sur la productivité de nos locataires et de nos employés, les impacts sur la santé et la performance opérationnelle, notamment sur le plan de la rétention, des taux d’occupation et des comparaisons de taux locatifs », a conclu Blackburn.

CARTE DE POINTAGE LEED